Com o mercado cada vez mais competitivo as empresas de pequeno e médio porte se deparam com muitas dificuldades para se consolidar nos seus primeiros anos de vida. Segundo a pesquisa Demografia das Empresas 2010, pelo IBGE (Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística), revelou que boa parte dos negócios brasileiros não sobrevivem após três anos de abertura.

De acordo com o levantamento, em 2010, a sobrevivência das empresas que entraram no mercado em 2007 foi de 51,8%, mostrando que após três anos da entrada no mercado, quase 50% das empresas não existiam mais.

Esse resultado é um reflexo comum do que acontece com os novos empreendedores, que investem no mercado desconhecendo, muitas vezes, o setor. Porém, não é possível atribuir apenas um fator como sendo o determinante para o fracasso de uma empresa. Em geral, o encerramento das empresas é causado por um conjunto de problemas ou falhas. 

Para a analista de orientação empresarial do Sebrae  Pernambuco, Conceição Moraes, alguns fatores como ausência de comportamento empreendedor, ausência de um planejamento prévio adequado, deficiências no processo de gestão empresarial,impacto de problemas pessoais sobre o negócio e falta de capacitação são motivos que levam ao  fracasso.

“O novo empreendedor deve ter em mente que para montar um negócio ele precisa conhecer o mercado, ter noções do fluxo de receitas e despesas, conhecer os hábitos de quem serão seus consumidores. Ter uma visão estratégica, é fundamental para o sucesso da empresa”, recomenda a analista.

No Brasil, cerca de 27 milhões de pessoas estão envolvidas em um negócio próprio ou na criação de um. Em sua maioria, os novos empreendimentos surgem da necessidade ou apenas pela busca de novas oportunidades. De acordo com Global Entrepreneurship Monitor 2011 (GEM), pesquisa realizada anualmente em parceria com o Sebrae e o Instituto Brasileiro da Qualidade e Produtividade (IBQP), concluiu que a maioria dos negócios são iniciados porque os empreendedores enxergam uma oportunidade de negócio. 

Como garantir o sucesso:

Uma boa ideia não significa sucesso. Se consolidar em um mercado cada vez mais competitivo exige preparação e organização. O Sebrae, por exemplo, oferece capacitações e orientações para quem já tem ou deseja montar o primeiro negócio. Muitas vezes de forma gratuita é possível realizar cursos ou palestras que tratam e ajudam a entender como se encontra, e o que fazer para se firmar no mercado.

Algumas dicas podem ajudar a garantir o êxito dos novos empreendedores:

 •Construir um plano de negócio (Entender a visão, a missão e os valores);

•Atualizar os conhecimentos (Buscar capacitação é fundamental);

•Estar atento com a rotina burocrática (Entender questões básicas sobre a parte financeira – Fluxo de caixa, lucros, despesas.);

•Consultorias especializadas (Ajudam a enxergar o mercado e orientam questões básicas do funcionamento do negócio); 

•Explorar oportunidades (Inovar, construir relacionamento com os clientes é essencial).