Primeira brasileira a alcançar o posto de CEO na multinacional Basf, Renata Milanese está na direção dos negócios de Argentina, Uruguai, Bolívia e Paraguai desde julho.

A mudança, segundo a executiva, que foi jogadora profissional de vôlei do antigo Banespa e São Paulo, ocorre em tempos de grandes desafios, com muitas transformações no mundo corporativo. E um deles é ser um líder moderno que contagie toda a equipe mesmo em tempos de home office.

Na avaliação dela, a pandemia mostrou novas possibilidades no mercado de trabalho, mas destaca que só estar em trabalho presencial não é suficiente. "Não adianta estar no escritório e ficar fechado numa sala de reunião o dia inteiro."

A seguir, os principais trechos da entrevista.

Como é assumir um posto tão relevante em tempos de grandes transformações?

Meu papel é trazer as pessoas para esse momento que o mundo e as indústrias estão vivendo, evoluir com a digitalização, com a tecnologia. É um momento desafiador, mas muito legal, de poder somar e contribuir com a organização.

Essas transformações também exigem uma mudança significativa do executivo?

Como executiva, tenho de estar aberta a escutar o que está acontecendo e aprender a se adaptar a esse novo macro ambiente. A relação de hierarquia mudou muito. A liderança não é mais só pelo poder. É realmente estar com as pessoas. Digo que meu maior papel como líder é remover as barreiras e abrir os caminhos.

É possível aprender a ser um profissional moderno, flexível?

Se um executivo quer ter sucesso, precisa aprender a ler o macro ambiente, faz parte do nosso papel. Não é só a caixa em que a gente atua. Temos de ler o macroambiente, a economia, o mundo, que está evoluindo muito mais rápido. É preciso aprender a se adaptar, a ter flexibilidade. A pandemia é o exemplo mais recente disso. Já vínhamos adotando um ou dois dias de home office, mas, quando veio a pandemia, ninguém teve escolha. Todo mundo começou a trabalhar de casa e foi sensacional.

Qual a sua opinião sobre o home office?

Para mim, o híbrido soma o melhor dos dois mundos. No home office, você consegue combinar qualidade de vida e uma alta performance. Mas, quando se está no escritório, você tem uma conexão, a discussão. Agora, não adianta estar no escritório e ficar fechado numa sala de reunião o dia inteiro. O modelo híbrido exige uma boa forma de conduzir esse híbrido.

E como tem sido trabalhar com diferentes gerações dentro da empresa?

Trabalhar com jovens é uma injeção de energia. Aprendemos muito com eles e grande parte do sucesso que temos hoje é por ter jovens integrados à experiência. Equilíbrio é conseguir extrair o melhor de cada um. Quando você consegue fazer o "match" desses mundos tão diferentes realmente você tem soluções que são evolutivas, com grande senso de realidade. É preciso entender as diferenças e também saber conectá-las.

As informações são do jornal O Estado de S. Paulo.

A companhia alemã de produtos químicos Basf anunciou a interrupção de novos negócios na Rússia e em Belarus, nesta sexta-feira (4). A empresa afirmou que continuará realizando atividades já existentes nesses locais em acordo com as sanções ocidentais.

A Basf se junta a uma série de companhias ocidentais que congelaram investimentos na Rússia, após a invasão da Ucrânia. No início desta semana, a Wintershall Dea AG, uma empresa alemã de petróleo e gás que a Basf detém participação majoritária, disse que cancelaria seu financiamento de 1 bilhão de euros, no gasoduto Nord Stream 2 e não daria mais andamento a novos empreendimentos de energia na Rússia.

"Novas oportunidades de negócios na Rússia e em Belarus não serão buscadas; a única exceção está relacionada à produção de alimentos no contexto de esforços humanitários", disse uma porta-voz da Basf. Ainda segundo ele, a empresa vai apenas conduzir os negócios já existentes nos países "para cumprir seus compromissos de acordo com as leis, regulamentos e regras internacionais aplicáveis".

A Basf atua na Rússia há mais de 145 anos e tem cerca de 700 funcionários no país trabalhando em 12 localidades. A companhia atende principalmente os setores de indústrias de agricultura, saúde, desenvolvimento automotivo e construção. Em 2021, a Rússia respondeu por cerca de 1% das vendas totais da Basf. Fonte: Dow Jones Newswires.

As empresas BASF, LinkedIn, Natura e Visa anunciaram, nessa segunda-feira (28), o lançamento de um novo programa que visa promover a inclusão social de pessoas trans e travestis por meio do trabalho, cultura, saúde e bem-estar. O programa parte da ideia de que “Somos Mais fortes em conjunto” (SOMA) e terá uma grade disciplinar com dez semanas de treinamento e desenvolvimento profissional.

O projeto será voltado, inicialmente, para apoiar iniciativas que beneficiarão mulheres trans e travestis que vivem no Centro de Acolhida Especial Casa Florescer, em São Paulo. As iniciativas do SOMA ainda oferecerão conteúdos e dinâmicas, em sua maioria virtuais, e darão apoio às participantes para que elas busquem oportunidades no mercado de trabalho, com mentorias individuais junto aos grupos de afinidades das companhias.

De acordo com o grupo de empresas, a jornada de aprendizado foi construída baseada em quatro pilares de conhecimento: amabilidade, autogestão, socialização e resiliência emocional. As participantes poderão contar também com a ferramenta ChatClass, desenvolvida pela BASF, que dará suporte e viabilizará os conteúdos a serem aprendidos.

Ao final do programa, a expectativa das empresas é que as participantes tenham todas as ferramentas para planejar suas carreiras e se sintam preparadas para buscar uma colocação profissional de acordo com as áreas de interesse particular.

“Queremos apoiar essas pessoas a se desenvolverem com autoconhecimento, recebendo ferramentas práticas, despertando um senso de autonomia e pertencimento. E ainda há a possibilidade de envolver nosso ecossistema de parceiros, ampliando o potencial do programa”, disse, por meio de nota, Carlos Henrique Almeida, coordenador de experiências do onono (Centro de Experiências Científicas e Digitais da BASF) e o responsável por apresentar a ideia na BASF.

Ao menos uma pessoa morreu e várias ficaram feridas ou desaparecidas em uma explosão que aconteceu na manhã desta segunda-feira, dia 17, em uma fábrica do grupo químico Basf na zona portuária de Ludwigshafen, no oeste da Alemanha, de acordo com informações do jornal "Süeddeutsche Zeitung".

De acordo com uma publicação da empresa no Facebook, os motivos exatos da explosão ainda estão sendo investigados, mas já se sabe que o ocorrido se deu durante trabalhos em gasodutos usados para o transporte de líquidos inflamáveis e outros produtos químicos de embarcações para a fábrica.

Como o local da explosão armazenava tanques de óleo e de gás, chamas altas e uma densa e escura nuvem de fumaça foram vistas.

No entanto, segundo as autoridades das cidades de Ludwigshafen e de Mannheim, que se encontra na margem oposta do rio Reno em relação à explosão, "as medições não revelaram substâncias nocivas no ar" e, por isso, a fumaça "não representa um perigo para a saúde".

Mesmo assim, as autoridades recomendaram que os moradores da região fiquem em casa, com as portas e janelas fechadas e com eventuais dispositivos de ventilação e de ar-condicionado desligados.

As medidas de segurança colocadas em prática são destinadas a cerca de 21 mil pessoas que habitam em dois quarteirões no norte de Ludwigshafen e mais outros três em Mannheim. 

Os 1.068 ex-funcionários de Basf e Shell, que movem ação coletiva contra as companhias, aceitaram a proposta de indenização nesta sexta-feira (8) à tarde. A reunião no Sindicato dos Químicos Unificados, em Campinas (SP), aprovou por unanimidade a oferta discutida na última audiência de conciliação entre as partes, realizada na terça-feira (5), no Tribunal Superior do Trabalho (TST), em Brasília. A proposta discutida no TST inclui pagamento de uma indenização de R$ 200 milhões por danos morais coletivos e assistência médica vitalícia a todos os trabalhadores e seus dependentes.

Em ação civil pública, as companhias foram condenadas por expor trabalhadores a contaminantes de alta toxicidade por um período de quase 30 anos. A ação tramita na Justiça há seis anos.

Segundo o advogado do sindicato, Vinicius Cascone, cerca de 200 pessoas participaram da assembleia. A ata da reunião será encaminhada ao TST na próxima segunda-feira (11), prazo final para que as partes se posicionem.

Reportagem publicada na edição de quarta-feira (6) do jornal O Estado de S.Paulo mostrou que fontes que acompanham o processo dizem que a Basf deve recusar as condições do acordo. Se a empresa alemã não assinar, a Shell poderia assumir sozinha as indenizações, que podem chegar a R$ 370 milhões.

A segunda reunião de conciliação entre as empresas Shell e Basf, ex-trabalhadores e Ministério Público do Trabalho terminou na tarde desta quinta-feira sem acordo, no Tribunal Superior do Trabalho (TST), em Brasília. As partes voltam a se encontrar na sexta-feira (1) pela manhã, em reunião reservada e informal. Na segunda-feira (4), uma nova audiência ocorrerá às 15 horas.

Caso não haja acordo na próxima semana, o processo será encaminhando para julgamento. Em ação civil pública, as companhias são acusadas por expor trabalhadores a contaminantes de alta toxicidade por um período de quase 30 anos. A ação tramita no Judiciário há cerca de seis anos.

Shell e Basf haviam proposto a criação de um fundo de R$ 52 milhões para prover assistência médica aos 884 funcionários que, comprovadamente, desenvolveram problemas de saúde a partir da contaminação durante sua jornada de trabalho. A média de indenização calculada, por grupo familiar, está entre R$ 120 mil e R$ 330 mil.

No entanto, em reunião na sede do Ministério Público do Trabalho (MPT), no último dia 19 de fevereiro, advogados dos trabalhadores apresentaram contraposta pedindo que os ex-funcionários sejam automaticamente admitidos como vítimas, sem precisar passar por junta médica. Eles também pedem prazo de 90 dias para a inclusão de outros trabalhadores na lista de beneficiados de fundo.

Eles também solicitaram que as companhias mantenham o valor de R$ 52 milhões do fundo de assistência médica à medida que a verba for usada para financiar os tratamentos. A proposta é de que Basf e Shell destinem mais recursos ao fundo quando ele chegar a R$ 10 milhões, mantendo o total de R$ 52 milhões.